سازمان های موفق در دنیای در حال تغییر امروزی نیاز به تنوع در رهبری دارند.
بخش اول این مجموعه سه قسمتی درباره زنان در رهبری، ایده محل کار جنسیتی را بررسی می‌کند و استراتژی‌های عملی را برای رهبران برای تغییر کهن الگوهای رهبری و غلبه بر تعصب ضمنی ارائه می‌کند.
بخش دوم به این موضوع می پردازد که در طول زمان در نتیجه سازماندهی جنسیتی چه اتفاقی برای رهبران زن می افتد و چگونه می توان یک محل کار فراگیرتر برای همه رهبران ایجاد کرد.
پس از تحقیق در مورد زنان در رهبری برای کارشناسی ارشد خود در مربیگری اجرایی و سازمانی از دانشگاه رویال رودز در ویکتوریا، بریتیش کلمبیا، ایده‌هایی برای باز کردن محل کار جنسیتی برای ارزیابی سبک‌های رهبری دارم که ممکن است با کهن الگوی سنتی رهبری مردانه هماهنگ نباشد. تنوع حاصله در رهبری این پتانسیل را دارد که محیط های کاری را به گونه ای تغییر دهد که هم در ذهنیت ها و هم در فرهنگ ها متنوع تر شوند.
هویت رهبری چگونه شکل می گیرد
همه ما منحصر به فرد هستیم، با سبک های پیچیده رهبری.
سبک های رهبری با چیزهای زیادی مشخص می شود. این موارد عبارتند از:
- سابقه خانوادگی و فرهنگی
- وضعیت اجتماعی و اقتصادی
- گروه های اجتماعی
- بافت فرهنگی
- فرهنگ سازمانی
همه این عوامل سبک شخصیت ما را شکل می دهند که بر نحوه رهبر بودن ما نیز تأثیر می گذارد. در Padraig، ما از انواع ارزیابی‌ها و راهنماها، مانند Everything DiSC و EQi2.0 استفاده می‌کنیم تا به مشتریان خود کمک کنیم تا خود و تیم‌هایشان را بهتر درک کنند.
هنگامی که سبک شخصیت خود را درک کنید، می آموزید که چه چیزی به شما انگیزه می دهد، همچنین می آموزید که چگونه به تعارض واکنش نشان می دهید، مشکلات را حل می کنید و به استرس پاسخ می دهید. امتیاز Everything DiSC نشان می دهد که در یکی از چهار سبک DiSC در کجا قرار می گیرید:
- (سلطه
- (من) نفوذ
- (S)آرامش
- ج) حسن نیت
سبک شخصیت بر نحوه برخورد ما با موقعیت ها و تعامل با افراد دیگر، آنچه در مورد اتفاقات رخ داده به یکدیگر می گوییم و نحوه اولویت بندی ما تأثیر می گذارد. هیچ سبک شخصیتی بهتر یا بدتر وجود ندارد. هر کدام نقاط قوتی دارند و هرکدام می توانند در برخی شرایط چالش هایی را ایجاد کنند. درک سبک های شخصیتی به رهبران کمک می کند تا با افراد و موقعیت های مختلف سازگار شوند.
آگاهی از سبک شخصی خود پایه و اساس ایجاد یک هویت رهبری قوی است.
(نکته حرفه ای: رهبران مؤثر درک می کنند که چگونه سبک های شخصیتی بر تعارض بین اعضای تیم تأثیر می گذارد – به آنها کمک می کند تا از تعارض غیرمولد به مولد حرکت کنند.)
پذیرش تنوع در سبک های رهبری
سبک رهبری سنتی مردانه با اعتماد به نفس، رقابت پذیری، تفکر مستقل و ریسک پذیری همراه است. مثالها عبارتند از معتبر، معامله ای یا بوروکراتیک سبک هایی که همگی کمتر به روابط و همکاری اهمیت می دهند و بیشتر به انطباق و نتایج علاقه دارند.
در مقابل، سبک رهبری زنانه معمولاً با همدلی بالا نسبت به دیگران، مشارکتی، شهودی و ارتباطی مشخص می شود. سبک های رهبری زنانه بیشتر به عنوان رهبری تحول آفرین (الهام بخشیدن به اعضای تیم برای تلاش برای رسیدن به یک چشم انداز مشترک) یا رهبری خدمتگزار (خدمت به تیم و سازمان شما – به نفع بیشتر – به جای اهداف خود) در نظر گرفته می شود.
درست مانند سبک های شخصیتی، سبک های مختلف رهبری اشتباه یا درست، بهتر یا بدتر نیستند. هر فردی دارای نقاط قوتی است، بنابراین سازمان ها از تنوع در سبک های رهبری در سطح اجرایی بهره می برند.
در طول 20 سال گذشته، تغییر عمده ای از سبک رهبری سنتی غالب به رهبری تحول آفرین صورت گرفته است که در آن شخصیت، ویژگی ها و توانایی رهبر برای رهبری به عنوان الگو وجود داشته است.» (یوکل، 1999). رهبران تحول آفرین از طریق نفوذ خود، توجه به نیازهای دیگران، همکاری، به چالش کشیدن فرضیات، به اشتراک گذاشتن چشم انداز قانع کننده و الگوسازی رفتار اخلاقی بر تغییر تأثیر می گذارند.
اما موضوع فقط داشتن رهبران تحول آفرین بیشتر نیست. در واقع، این در مورد گسترش رهبری در سازمان ها برای داشتن تنوع در سبک های رهبری برای پاسخگویی به خواسته های قرن بیست و یکم است.
مزایای داشتن سبک های مختلف رهبری
رابطه بین زنان و سبک‌های رهبری تحول‌آفرین پتانسیل مزایای قابل توجهی برای سازمان‌هایی با تعداد زنان بالاتر در پست‌های ارشد دارد. مزایا شامل افزایش فروش، نوآوری، رضایت و انگیزه بیشتر کارکنان و آگاهی بیشتر از تنوع، برابری و شمول (NA).
ما تنها زمانی می توانیم به تنوع در سبک های رهبری دست یابیم که تعصبات ضمنی خود را درک کنیم. هنگامی که ما از تعصبات خود آگاه باشیم و افراد با سبک های رهبری متفاوت را توانمند کنیم، چندین پیامد مثبت وجود دارد.
- رهبران معتبر تری وجود دارند، با افرادی که با هویت رهبری خود راحت هستند که مسئولیت پروژه ها یا تیم ها را بر عهده می گیرند.
- افکار متفاوتی بر سر میز رهبری وجود دارد که تصمیمات بهتری را در زمانی که همه چیز در چشم انداز بسیار بزرگتری مشاهده می شود، تعیین می کند. تنوع دیدگاه های مختلف می تواند منجر به گفتگوی عمیق تر، نتایج بهتر و حتی نوآوری شود. مردم احساس ارزشمندی خواهند کرد، زیرا می بینند که آنچه که آنها ارائه می دهند مورد احترام است.
- اعضای تیم خود را در سبک‌های رهبری می‌بینند، که به اندازه پیشینه، جنسیت، میراث و فرهنگ آنها در رهبری سازمانی قدرتمند است.
- دیدگاه‌های مختلف و دیدگاه‌های متنوع به صورت آشکارتر به اشتراک گذاشته می‌شوند و فضایی برای ایجاد تیم‌های قوی‌تر و پرورش درگیری سالم و سازنده برای پیشبرد موفقیت ایجاد می‌کنند.
استراتژی هایی برای کمک به رشد رهبران
تنوع رهبری یکی از ویژگی های مشترک سازمان های آماده آینده است. دستیابی به موفقیت در بازار جهانی و همیشه در حال تغییر امروزی به اندازه نیروی کار متنوع مهم است.
داشتن، تکریم و درک تنوع در تمام جنبه های آن به نفع سازمان و تجربه کارکنان است. شرکت برنده می شود و همه برنده می شوند.
برای دستیابی به این هدف، به افراد فضایی بدهید تا هویت و سبک رهبری اصیل خود را بر اساس شخصیتی که هستند توسعه دهند – به جای اینکه از آنها بخواهید به یک کهن الگوی رهبری سنتی پایبند باشند.
در اینجا چند راه وجود دارد که به افراد کمک می کند اعتماد به نفس پیدا کنند و به ابزارهای خود اضافه کنند و جا برای آنها باز کنند
- ایجاد شایستگی های هوش هیجانی (EQ).. بین چابکی و EQ بالا همبستگی وجود دارد. رهبرانی که در گوش دادن فعال، تأمل در خود، همدلی، عینیت و اعتماد به نفس مهارت دارند، می توانند کار تیمی موفق را تسهیل کنند، فرهنگ کار سالم را پرورش دهند، مشکلات را به طرز ماهرانه ای حل کنند و با تغییرات ناگهانی به خوبی کنار بیایند.
- درک و توسعه هوش فرهنگی (CQ). با CQ بالا، رهبران می توانند در یک محیط فرهنگی متنوع عمل کنند، واکنش نشان دهند و تعامل موثری داشته باشند. راه های مختلفی برای توسعه و بهبود CQ وجود دارد که به ارتقای یک محل کار فراگیر و متنوع نیز کمک می کند.
- فرهنگ مربیگری ایجاد کنید. یادگیری زمان و نحوه استفاده از رویکرد مربیگری با اعضای تیم، بهره‌وری را افزایش می‌دهد، اعضای تیم را برای اقدام (نه فقط راهنمایی) ترغیب می‌کند و از سطوح بالا به پایین می‌آید. دلیلی وجود دارد که سازمان هایی با فرهنگ مربیگری موفق هستند.
- فرصت هایی برای توسعه رهبری فراهم کنید در سازمان خود، توسعه سبک های رهبری را بر اساس ویژگی های فردی، ویژگی ها و تأثیرات فرهنگی به جای یک مدل رهبری تجویز شده تشویق کنید. این امر باعث تشویق تنوع بیشتر در رهبری در بین تمام سطوح سازمان می شود.
- توجه به سبک های رهبری را در اولویت قرار دهید در تیم های ارشد خود و جایی که فرصت هایی برای استخدام افراد با تجربیات و سبک های رهبری متفاوت وجود دارد.
سوالات مربی:
به سبک رهبری خود فکر کنید. آیا به هویت رهبری خود اطمینان دارید؟ آیا اطراف خود را با همکارانی احاطه کرده اید که سبک متفاوتی نسبت به شما دارند؟ آیا در حال حاضر طیف گسترده ای از سبک های رهبری در سازمان شما وجود دارد؟ چرا یا چرا نه؟
آیا دیگران را تشویق می کنید که سبک رهبری معتبر خود را توسعه دهند؟ آیا وقت می‌گذارید و می‌پرسید چه چیزی برای دیگران مهم است و چگونه می‌توانند تغییر را مدیریت کنند یا تصمیم بگیرند؟
آیا تعجب می کنید که آیا فقط نوک کوه یخ را می بینید و در مورد دیگران فرضیاتی می سازید که ممکن است درست باشند یا نباشند؟
آیا تیم هایی می سازید که دارای چندین سبک شخصیتی و رهبری باشند؟
آخرین باری که به کسی پیشنهاد دادید که به عنوان یک رهبر در حال پیشرفت است، چه زمانی بود؟